{"collectionById":{"19fedda9-ff47-499e-9627-9d2a95d46a28":{"id":"19fedda9-ff47-499e-9627-9d2a95d46a28","name":"News","fieldSchemas":[{"id":"e699fa5c-0c1c-4f2f-bae5-8679ceeb8827","name":"Title","type":"plain_text","role":"primary"},{"id":"64590141-1f4b-47ed-b12b-1dbaa083fdcf","name":"Rich 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AI Officer）に就任したことをお知らせします。生成AIが開発と業務のあり方を根本から変えるなか、ミツモアは技術のトップを「プロダクトを担うCTO」と「全社のAI活用を担うCAIO」の二役に分け、プロダクトのAIネイティブ化と全社の生産性向上を同時に加速させます。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"type\":\"linebreak\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\" \",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"■ 「CTO×CAIO」二頭体制の狙い\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"tag\":\"h5\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"生成AIの進化により、プロダクト開発と社内業務の双方で「何を・誰が・どう担うか」が急速に変わりつつあります。ミツモアはこの変化に専任で向き合うため、技術経営を二つの役割に分けました。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"CTO（門畑顕博）\",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"：プロダクト、とりわけ現場業界特化型プラットフォーム「プロワン」のエンタープライズ領域における技術戦略とプロダクト開発をリードする。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"listitem\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"value\":1},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"CAIO（柄澤史也）\",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"：開発にとどまらず、営業・目標設定・評価など全社の業務プロセスへのAI実装（AIネイティブ化）を統括する。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"listitem\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"value\":2}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"list\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"listType\":\"bullet\",\"start\":1,\"tag\":\"ul\"},{\"children\":[],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"技術トップを兼務ではなく二役に分けることで、それぞれの領域に専任で意思決定できる体制を築きます。これは単なるポジションの新設ではなく、AI時代に成果を出すための技術経営のあり方そのものを作り替える取り組みだと位置づけています。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"＜「CTO 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CAIO」という選択｜最高AI責任者（CAIO）を新設し、技術のトップを二人にした理由＞\",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"children\":[{\"type\":\"linebreak\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"link\",\"version\":1,\"rel\":\"noreferrer\",\"target\":null,\"title\":null,\"url\":\"\"}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"https://note.com/meetsmore/n/n1027401858b5\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"link\",\"version\":1,\"rel\":\"noreferrer\",\"target\":\"_blank\",\"title\":null,\"url\":\"https://note.com/meetsmore/n/n1027401858b5\"}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"■ 二頭体制を支える土壌──「Claude Code」を、エンジニア以外の全社員にも配布\",\"type\":\"text\",\"version\":1},{\"type\":\"linebreak\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"tag\":\"h5\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"この二頭体制は、ゼロからのAI導入宣言ではありません。背景には、すでに全社に根づいたAI活用の土壌があります。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":0,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"開発ツールClaude 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プロフィールとコメント\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"heading\",\"version\":1,\"textFormat\":1,\"tag\":\"h5\"},{\"children\":[],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"最高技術責任者（CTO）　門畑顕博（かどはた 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ウェブ サービス ジャパンでシニア事業開発マネージャーとして大手企業のクラウド活用・デジタル変革を支援。2023年よりUPWARD株式会社のCTOとして全社の技術戦略と海外事業のプロダクト開発を統括し、商談内容をAIが自動で要約しCRMへ連携する機能や、AIが位置情報の検知精度を自動最適化する機能など、SaaSプロダクトへのAI実装を自らリードしてきた。2026年7月、株式会社ミツモアCTOに就任。\",\"type\":\"text\",\"version\":1}],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[],\"direction\":null,\"format\":\"\",\"indent\":0,\"type\":\"paragraph\",\"version\":1,\"textFormat\":0,\"textStyle\":\"\"},{\"children\":[{\"detail\":0,\"format\":1,\"mode\":\"normal\",\"style\":\"\",\"text\":\"最高AI責任者（CAIO）　柄澤史也（からさわ 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